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生产率概述
序言：
一.钱在哪里
我们将售价,成本及利润用数学公式表现如下:
A: 售价 = 成本 + 利润
B: 利润 = 售价 - 成本
C: 成本 = 售价 - 利润
以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样。
A 式:售价 = 成本 + 利润
生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元,此种思想称之为---成本主义，这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场已愈来愈小.
B 式:利润 = 售价 - 成本
商品的市场售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元,市场的售价若竞争降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为 --- 售价主义.
C 式:成本 = 售价 - 利润
公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元,如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元.这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为---利润主义.新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力.
由以上分析可知,在当今属自由竞争市场的环境下,要达到目标利润就必须努力来达到目标成本.就工厂面要降低成本,必须从企业内部可掌握的部分,如:人工,设备及管理成本,来做为改善的对象.
工厂中的七种浪费
一.等待的浪费.
二.搬运的浪费
三.不良品的浪费
四.动作的浪费
五.加工的浪费
六.库存的浪费
七.制造过多(早)的浪费
IE认为凡是不会赚钱的动作就是浪费.如:搬运, 寻找, 取放, 翻转
搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下一个动作? 就因为如此,便有很多人默许它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送带的方式来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗,但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来.搬运的浪费若分解开来,又包含反置﹑堆积﹑移动﹑整列等动作的浪费.通常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产,依工作站别集中的水平式布置所致.缺乏流线生产观念.
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机械制造 | 用户分类:
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