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工业设计 创造 方法
1) 联想法 其它领域成功的例子得到启示，推动另一组不同质的问题的解决。例如，从橡胶水管注水后变得坚硬而有弹性得到启发，从而发明了自行车充气内胎。
2) 统摄法 一个总概念取代若干个分概念，提出高一层次的新方案。统摄思维是人类能不断将知识进行概括抽象，向知识的深度广度进军的重要思维方式。
3) 反向求索法 变思维定式，从相反方向去开拓思路，寻找解决办法。例如，在白色电冰箱充斥市场时，某企业反其道而行之，推出彩色电冰箱，结果以色彩新异而受市场欢迎。
4) 辐射组合法 运用开放式的思维，跳出原先思维定式，导致多方面新产品的开发。例如，将某一产品的各个部件一一列举出来，分析每一部件有多少可以改进的可能性；或将某一材质的所有方面性能列举出来，分析每一方面有多少利用的可能性。
5) 化整为零法 产品进行过细的的市场细分，根据消费者的不同需求，将一种产品化为一系列功能有细微差别的产品。
6) 异物组合法 几种相关联的产品合成一体，形成有多种功能的新产品。要注意的是：几个单元之间必须存在使用上的紧密联系，同时在结构上，可以相互借用，使整体更紧凑。切忌将几件无关的产品堆砌起来，反而造成不便和累赘。
7) 缺点列举法 现成产品进行分析，找出缺点，然后将缺点解决，便产生新一代产品。
8) 希望列举法 出希望达到的目标，然后认定目标努力攻关，创造新产品。它与缺点列举法的区别是，创造的目标不局限于某一件产品的改型，可能创造出前所未有的新产品来。
9) 智力激荡法 对一个命题，把几个人召集在一起，提出各种方案，彼此相互启发，闪出智慧火花，形成活跃的思考环境。然后记录下来，加以选择。这种方式要有下列几条纪律作保障：a.不批评别人的设想；b.任何人不作判断性结论；c.与会人员不分上下级，地位平等；d.不私下交谈；e不允许用集体提出意见来阻碍个人的见解。在智力激荡会上，每个人可以充分利用别人的设想来激发自己的灵感，所以要比单独思考得到数量更多质量更高的设想。
10) 矩阵法 掌握某一物品的特性，分成两组，排出矩阵，列出所有的创造可能性，然后加以选择，这样，便得出多种供选择的方案。若是有三组特性，则可排成三维立方体，得出更多的方案供选择。
11) 仿生模仿法 物体的功能与形式经过几百万年的自然选择，形成十分完善的有机结构，设计师可以从生物体的功能、结构、材质、形式上得到启发，运用到产品设计中去。
12) 趋势外推法 一种产品的历史发展整理出来，分析产品发展的轨迹，从而发现其进化规律，推出以后将出现何种新趋势。
13) 特尔斐(Delphi)法 专家问卷调查法。以某一问题如对未来产品的形态变化的预计向专家发问卷调查，将调查答案绘成统计图，其数据统计结果必然出现一个两头小中间大的三角形，很像希腊特尔斐神庙的三角墙，因而得名。将结果反馈专家，进一步征求意见。如此反复多次，得出较一致的意见，作为创新的重要参考。
创造方法是无穷尽的，以上列举的方法仅是一些例子而已，在运用时可以灵活选取，综合运用。更可以根据自己的思考习惯，创造出更多更巧妙的方法来。
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